Uzziniet, kā neizdoties: kāpēc mums jāuztver neveiksmes

Identitāte

Cerēs izgāzties.

Autore Brittnija Maknamera

2020. gada 13. janvāris
  • Facebook
  • Twitter
  • Pinterest
Getty attēli
  • Facebook
  • Twitter
  • Pinterest

Failed Up ir sērija par to, kas notiek, kad mēs ciešam neveiksmes. Tas momentā iesūcas, bet ne katra neveiksme ir slikta lieta. Šajā op-ed, identitātes redaktore Brittney McNamara izskaidro, ko nozīmē bankrotēt un kāpēc mums jāiemācās kā bankrotēt.



Mindijs Kalings, kurš ir uzrakstījis visu televīzijas šovu, kurā attēlots varonis ar viņas vārdu, noteikti ir pārliecināts. Varētu teikt, ka viņa ir izaicinājusi izredzes (brūna sieviete Holivudā, kura nav divu izmēru un kurai ir izdevies gūt veiksmīgu komēdijas karjeru), Mudijs to gluži neredz. Viņa pamatoti uzskata, ka viņai nav pamata būt pārliecinātam. Bet līdztekus dūšīgajai smaga darba devai Mindija sacīja, ka viņas uzticība nāk arī no “personības defekta”.

'Man ir personības defekts, kurā es atsakos sevi uzskatīt par nepietiekamu suni,' viņa sacīja. 'Tas ir manu vecāku dēļ. Viņi mani uzaudzināja ar tiesībām uz garu, gaišmatainu, baltu vīru.

Pirmo reizi izlasīju šo Mindija citātu pirms pieciem gadiem, kad biju svaigā stāvoklī no skolas un tikko sāku savu karjeru, un kopš tā laika tas ir iestrēdzis. Katrā situācijā, kad man ir bijusi vēlme piesavināties vai izmitināt, esmu mēģinājis novirzīt to pašu cilvēku, kuru minēja Mindijs. Es esmu balts, tāpēc tikai ar to es gūstu privilēģiju kopumu. Bet situācijās, kad es zinu, ka vīrietis paziņo savas vajadzības vai lūdz viņa vērtību, es cenšos rīkoties tāpat. Tagad es ierosinu šo pašu filozofiju pievērst neveiksmei. Mums jāiemācās, kā vairāk piedzīvot neveiksmi, jo tas mūs var vienkārši novest pie neveiksmes, kā to dara vīrieši.

Neveiksme ir izplatīta vīriešiem, bet sievietēm to reti ir: Tas notiek, kad cilvēki riskē un cieš neveiksmes, un tikai par to tiek atlīdzināti. Ņemsim, piemēram, Stīvu Džobsu. Pēc tam, kad bija izveidojis Apple atbalstu un ļāvis tam gūt panākumus, Jobs tika uzdots izstrādāt un pārdot zīmola jauno datoru - Macintosh. Kad neapmierinošie pārdošanas darījumi, cita starpā, izraisīja spriedzi starp Jobsu un izpilddirektoru Džonu Skulli, Jobs būtībā tika izstumts no uzņēmuma. 'Es biju ļoti publiska neveiksme,' viņš teica. Džobss sacīja, ka viņš minūtes laikā nomoka, bet galu galā sapulcējās un devās dibināt vēl divus uzņēmumus (varbūt jūs esat dzirdējuši par Pixar Animation Studios?), Un slaveni atgriezās Apple. Darbs neizdevās pēc riska uzņemšanās Mac datorā, taču tas noveda pie tā, kas galu galā kļūs par viņa īpaši veiksmīgo mantojumu.

Bet Marissa Mayer, kuru salīdzināja ar Stīvu Džobsu, tika cieši pārbaudīta attiecībā uz viņas neveiksmēm. Raksti hronizēja viņas “celšanos un kritumu”, bet citi viņu sauca par “apkaunojošu”, un viena aptauja viņai pat piešķīra seksīgi aizklātu seksistu virslīgu “vismazāk patikamais izpilddirektors”.

Cisgender baltie vīrieši, tāpat kā viens Mindy kanāls viņas uzticībai, bieži saka, ka viņi ir cienīgi visu mūžu. Tas sākas ar valodu, ko pieaugušie izmanto mazuļu zēnu aprakstīšanai: stingri, stiprāki un lielāki, savukārt meitenes ir smalkas un vājas. Tas turpinās klases skolā, kad meitenes, sākot no sešu gadu vecuma, sāk ticēt, ka zēni ir gudrāki nekā viņi, un arī zēni uzskata, ka viņi, visticamāk, ir gudri. Darba vietā baltie vīrieši, cita starpā, gūst labumu no mūža uzmundrinājuma, ka viņi ir spēcīgi, gudri un algu vērti. Sievietes, no otras puses, tiek socializētas, lai citiem būtu ērti, lai viņi nebūtu pārāk skaļi un izteiktu viedokli, ievietotu veida “bez problēmām, ja nē”! pēc viņu lūgumiem. Sievietēm maksā mazāk nekā viņu kolēģiem vīriešiem, sievietes aizņem mazāk stūra biroju nekā vīrieši, un, ja sieviete uzdrošinās kļūt par māti, viņu bieži uzskata par saistību, nevis mantu. Tas viss tiek pastiprināts sievietēm ar krāsu un trans un dzimumu neatbilstīgiem cilvēkiem.

Reklāma

Karjeras konsultāciju slejā Fortūna, Anne Fišere norādīja uz teorijas biznesmeni, un par to rakstīja autore Brendan Reid. Rīds sacīja, ka neveiksme var notikt tāpēc, ka cilvēki, kuri cieš neveiksmes, ir arī tie, kas riskē. Ja kāds darbā pieņem lielu projektu un nokavē atzīmi, viņu joprojām var paaugstināt, jo viņš mēģināja, un tas izpaliek. Tātad, pat ja jūs kaut ko izmēģināt un neizdodas, lietas, kuras jūs labi izdarījāt, pat neveiksmīgi, var atcerēties. Bet, spriežot pēc visa, ko mēs zinām par sievietēm darba vietā, un izmantojot Marisu Maijeru kā piemēru, tas, šķiet, neattiecas uz sievietēm.

Saskaņā ar Hārvarda biznesa pārskats, zinātne neatbalsta apgalvojumu, ka sievietes izvairās no riska, ir sliktākas sarunu vedējas nekā vīrieši vai arī nestrādā tik smagi kā vīrieši. Nevis atšķirīgi rezultāti vīriešiem un sievietēm darbā, kas izriet no fiksētām dzimuma iezīmēm, Hārvarda biznesa pārskats teica, ka tas nāk no “organizatoriskām struktūrām, uzņēmuma prakses un mijiedarbības modeļiem, kas vīriešus un sievietes pozicionē atšķirīgi, radot viņiem sistemātiski atšķirīgu pieredzi”. Citiem vārdiem sakot, pret sievietēm darbavietā izturas atšķirīgi nekā pret vīriešiem, kā rezultātā panākumu gūšanas iespējas ir mazākas.

kā izskatās salauzts himēns

Nav receptes, kā to pārvarēt; tā vietā šķiet, ka ir nepieciešama kultūras maiņa, kā cilvēki, kas ieņem vadošos amatus, apbalvo sievietes. Bet tikmēr mēs varam domāt tāpat kā Mindijs un nonākt pie galda ar pārliecību par kādu, kurš tiek atalgots, pat neveiksmīgi.

Neveiksme ir riskanta, un es noteikti nedomāju, ka mums 100% laika vajadzētu aiziet ar pilnu jaudu, mēģinot īstenot riskantās - vai, es uzdrošinos teikt, sliktas - idejas. Tie ne vienmēr tiks apbalvoti, un tam arī nevajadzētu būt. Riska uzņemšanās ir saistīta ar plānošanu, līdzsvaru un rezerves plāna sastādīšanu gadījumā, ja kļūme varētu radīt briesmas. Es to arī nesaku tikai tāpēc, ka jūs pats sevi aizstāvat pelnījuši tikt apbalvotam; tam ir daudz vairāk, un tikai tas, ka mēs kaut ko esam pelnījuši, ne vienmēr nozīmē, ka tas notiks. Bet neveiksme ir neizbēgama, tāpat kā rūpīga pārbaude, tad kāpēc no tā izvairīties?

Mēs nevaram kontrolēt, kā tiks uztvertas mūsu neveiksmes, mēs varam kontrolēt tikai to, cik smagi mēs cenšamies īstenot savas idejas un kā reaģējam, kad tās iziet cauri. Labākajā gadījumā mēs piedzīvosim neveiksmi - tiksim atlīdzināti par reizes, kad esam avarējuši un sadeguši. Ja tas nenotiek, tad vismaz mēs uzzināsim, ka esam izdarījuši visu, kas mūsu spēkos, lai sasniegtu savus mērķus, un tā nekad nav slikta vieta, kur atrasties.